現場で効くリカバリ・マネジメント〜迷走プロジェクトの条件　火種は事前検討時から潜む
日経コンピュータ　第656号　2006.7.10

問題プロジェクトとは何かを聞くと、「計画が大幅に遅れている」、「コストが異様に膨れている」、「成果物がぼろぼろ」、「作業量に対して人が足りない」などが指摘される。確かに多様な事象が噴出するが、それ自体が問題なのだろうか。リカバリでは、問題の本質を見抜く必要がある。ピーエム・コンセプツ社長長尾　清一Ｓｅｉｉｃｈｉ　　Ｎａｇａｏ米ＵＣバークレー校ビジネススクール大学院卒、ＭＢＡ取得。滞米１５年間に大規…