ザ・プロジェクト　新日本石油〜５年半を費やしシステム刷新　合併に伴う“壁”を乗り超える　用語統一とチーム間の調停に注力
日経コンピュータ　第621号　2005.3.7

この記事の情報
掲載誌	日経コンピュータ　第621号（2005.3.7）
ページ数	5ページ　（全6353字）
形式	PDFファイル形式　（522kb）
雑誌掲載位置	110〜114ページ目

日本石油と三菱石油が合併して誕生した新日本石油（旧、日石三菱）。５年半で刷新し、昨年稼働させた販売物流システムが今、業務革新の核になりつつある。５００万ステップ、６０００人月を費やしたシステム刷新が成功した理由は、用意周到な運営で合併の壁を克服したこと。膨大な業務用語の違いを解消する、チーム間を調停しサブシステム同士の整合性を確保するなど、地道な取り組みが功を奏した。（文中敬称略）苦労した甲斐があ…