不条理なコンピュータ〜“実績”作りを狙い　効果無視でＥＲＰ導入
日経コンピュータ　第589号　2003.12.15

機械メーカーＡ社はグループを挙げてＥＲＰパッケージ（統合業務パッケージ）を導入している。現在はＡ社もベンダーも満足して作業を進めている。しかし業務改革の方針や目標は明確になっておらず、Ａ社側プロジェクト・マネジャのＸ氏はこのままでは成功しないと思っている。だが、自分の経験と実績にはなるので、そのままプロジェクトを進めている。トップが明確な目標を示さなければプロマネは動かないＡ社は、売上高が１０００…