特集 アクセンチュア膨張 DX1強、異形のキメラ経営〜8年間で売上高4倍に 急成長の原点 異端児・江川の苦闘
日経ビジネス 第2228号 2024.2.12
掲載誌 | 日経ビジネス 第2228号(2024.2.12) |
---|---|
ページ数 | 4ページ (全4665字) |
形式 | PDFファイル形式 (2047kb) |
雑誌掲載位置 | 10〜13ページ目 |
8年間で売上高は4倍の約6500億円、社員も4倍の約2万3000人に成長した。原動力となった経営体制「ジャパンモデル」を生んだのが江川昌史社長だ。アクセンチュア膨張の原点には、同氏が入社間もない頃に直面した苦悩があった。 「アクセンチュアは『アクセンチュア』としか言いようがない謎の企業になっている」 ある競合他社の幹部は、こう評する。あらゆる企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)を経営課題…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「4ページ(全4665字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 有訓無訓〜熊野 正樹 神戸大学アントレプレナーシップセンター長 自らの後悔踏まえ、背中を押し続ける 優秀な学生を起業家に育てたい
- 特集 アクセンチュア膨張 DX1強、異形のキメラ経営〜アクセンチュア膨張 DX1強、異形のキメラ経営
- 特集 アクセンチュア膨張 DX1強、異形のキメラ経営〜顧客企業が語る「3つの強み」 目的達成にまっしぐら 全域・ゼロイチ・障壁なし
- 特集 アクセンチュア膨張 DX1強、異形のキメラ経営〜2万3000人でも「ワンチーム」 異なる遺伝子を融合 脱・体育会系に急旋回
- 特集 アクセンチュア膨張 DX1強、異形のキメラ経営〜電通、日立、伊藤忠の対抗策 溶けた境界、競争激化 変態するライバルたち