特集 勝ち残る「変身経営」 花王・GE・IBMの選択〜オクトパス型 旭化成の「異業種連合」秘訣はコネクトと新陳代謝
日経ビジネス 第2134号 2022.3.28
掲載誌 | 日経ビジネス 第2134号(2022.3.28) |
---|---|
ページ数 | 6ページ (全7535字) |
形式 | PDFファイル形式 (4827kb) |
雑誌掲載位置 | 14〜19ページ目 |
オクトパス型 旭化成の「異業種連合」秘訣はコネクトと新陳代謝 危機下で抵抗力を高めるには、多角化を通じたリスク分散が一つの解になる。だが、いたずらに進めるだけでは経営資源が分散し、かじ取りが難しくなる。 2022年5月に創業100周年を迎える旭化成。節目の22年3月期の連結純利益は前期比2.3倍の1855億円と過去最高益を見込む。信越化学工業や住友化学なども同様に最高益の見通しなので、外部環境に助…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「6ページ(全7535字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 特集 勝ち残る「変身経営」 花王・GE・IBMの選択〜混沌とした時代こそ変わる好機 花王を襲う三重苦 日用品の「次」を探せ
- 特集 勝ち残る「変身経営」 花王・GE・IBMの選択〜野放図な多角化では失敗する 業態転換に法則あり 成功企業の「4類型」
- 特集 勝ち残る「変身経営」 花王・GE・IBMの選択〜クロス型 住友金属鉱山がEV素材の先頭ランナーになった理由
- 特集 勝ち残る「変身経営」 花王・GE・IBMの選択〜米ゼネラル・エレクトリック会長兼CEO(最高経営責任者) ラリー・カルプ氏 分割はイージーな決断
- 特集 勝ち残る「変身経営」 花王・GE・IBMの選択〜コングロマリットは死んだのか? 米国で進む世代交代 新機軸はデータ寡占