賢人の警鐘〜「不振事業の再生には、『スモール』がふさわしい。対競合はスピードで勝て」 ミスミグループ本社 シニアチェアマン 三枝匡
日経ビジネス 第2062号 2020.10.19
掲載誌 | 日経ビジネス 第2062号(2020.10.19) |
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ページ数 | 1ページ (全1580字) |
形式 | PDFファイル形式 (510kb) |
雑誌掲載位置 | 94ページ目 |
業績不振を長く続ける企業は、「戦略のハズレ」と同時に「組織のビョーキ」に侵されているのが常だ。だから、改革者は改革の武器として、戦略論だけでなく、有効な「組織論」を用意する必要があると前回書いた。不振事業を立て直すため、私が苦しみながら見つけた第1の組織原論は「創る、作る、売る」を速く回せる組織を設計し戦闘力を上げることだった。同じ論理が後に米国でも発達し、アマゾンなど世界の「事業革新のメガトレ…
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