世界の最新経営論 スタンフォード流 両利きの経営〜イノベーションと事業創造の3段階 「革新=激変」という大誤解
日経ビジネス 第2042号 2020.5.25
掲載誌 | 日経ビジネス 第2042号(2020.5.25) |
---|---|
ページ数 | 2ページ (全2705字) |
形式 | PDFファイル形式 (379kb) |
雑誌掲載位置 | 70〜71ページ目 |
既存事業で収益をあげながら、新規事業を育てて中核事業へと育てていく両利きの経営。最終回ではさらにそれを解剖し、ほかの経営理論との相違点を考察する。 既存事業で十分に収益をあげながら、新規事業で稼ぐ力をつけていく「両利きの経営」。提唱者である米スタンフォード大学のチャールズ・オライリー教授は、両利きの経営の中で重要な3つの段階(着想・育成・規模拡大)を、ほかの経営理論や進化論を引き合いに出して解説す…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「2ページ(全2705字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。