ケーススタディー 新規事業開発〜三菱電機(総合電機) 「連携力」で成長の種をまく
日経ビジネス 第2006号 2019.9.2
掲載誌 | 日経ビジネス 第2006号(2019.9.2) |
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ページ数 | 5ページ (全6506字) |
形式 | PDFファイル形式 (2267kb) |
雑誌掲載位置 | 72〜76ページ目 |
日本の多くの企業が採用してきた事業部制。事業ごとに採算管理しやすい体制の代名詞だが、弊害も指摘される。組織の巨大化と共に各部門は自分たちの利益だけを追求。会社全体としての総合力を発揮しにくくなりがちだ。三菱電機はそんな悪循環に陥らないように、部門間の壁を取り払った「連携力」で次の成長の種をまき始めている。トラック運送事業を営む宝輪(三重県鈴鹿市)が2018年に実施した省エネ改修工事。県内の津市にあ…
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