有訓無訓〜現場の話を聞く それに基づいて「全体」と「個」の調和を考える 岡村 正[東芝相談役]
日経ビジネス 第1770号 2014.12.15
掲載誌 | 日経ビジネス 第1770号(2014.12.15) |
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ページ数 | 1ページ (全1293字) |
形式 | PDFファイル形式 (353kb) |
雑誌掲載位置 | 1ページ目 |
物事を判断する時には、まず「全体」と「個」の調和を図り、効果を最大化することを心がけてきました。現場の声を聞いて全体像を把握し、目標もしくは戦略を決める。そして、その戦略に沿うよう、それぞれの「個」の施策について考える。 エピソードを2つ紹介しましょう。 1987年に情報処理・制御システム事業本部の業務部長に就任しました。この本部は、コンピューターと重電機器、計測機器の製品と技術を組み合わせ、お…
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