有訓無訓〜鳥取時代に学んだ 製品とライフサイクル 冷徹に投資を見極めよ 藤井 博行 日立金属会長兼社長
日経ビジネス 第1726号 2014.1.27
掲載誌 | 日経ビジネス 第1726号(2014.1.27) |
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ページ数 | 1ページ (全1181字) |
形式 | PDFファイル形式 (212kb) |
雑誌掲載位置 | 98ページ目 |
企業の製品というのは、それが長かれ短かれ寿命を持っています。そのライフサイクルを見極めて次の主力製品を育てていくには、非常に冷徹な目と経験が必要になります。 私は1972年に日立金属に入社以来、ずっと生産技術畑を歩んできました。要するに、工場や会社全体の設備投資を認可する部門です。営業部門からは、お客さんからの需要があるからこれだけの設備投資をしてほしいという要請が上がってきますが、それをそのま…
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