特集 グローバル人材の幻想 「採れない」「育たない」「活かせない」のなぜ●3章〜グローバル人材育成、10年の計 “本社”こそ抜本改革
日経ビジネス 第1672号 2012.12.24
掲載誌 | 日経ビジネス 第1672号(2012.12.24) |
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ページ数 | 3ページ (全3798字) |
形式 | PDFファイル形式 (859kb) |
雑誌掲載位置 | 41〜43ページ目 |
人材のグローバル化は一朝一夕では実現できない。倒産の危機に瀕した日産自動車は10年以上をかけて、企業文化そのものを変革した。目指すべきは、組織、制度、企業風土を含めた“本社”のグローバル化だ。 横浜・みなとみらいの日産自動車グローバル本社には現在、39カ国239人の外国籍従業員が勤務する。本社で働く従業員の1割強を占めている。 仏ルノーからの出向者が多いわけではない。日本で採用した外国人もいれば、…
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