経営新潮流 マネジメント●日本電産 永守重信の経営教室〜第1回 何としても利益を上げる コスト削減は価値創造の第一歩
日経ビジネス 第1623号 2012.1.9
掲載誌 | 日経ビジネス 第1623号(2012.1.9) |
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ページ数 | 4ページ (全4586字) |
形式 | PDFファイル形式 (1082kb) |
雑誌掲載位置 | 76〜79ページ目 |
M&A(合併・買収)と猛烈経営で知られる日本電産の永守重信社長。だが、その裏には「ガンバリズム」とは異なる素顔が隠されていた。世界有数のモーターメーカーを育てた“永守流”価値創造経営を語ってもらう。 徒手空拳で連結売上高6885億円(2011年3月期)のモーターメーカー、日本電産を築き上げた同社社長(CEO=最高経営責任者)、永守重信氏。 「情熱・熱意・執念」「すぐやる、かならずやる、できるまでや…
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