特集 事業仕掛人 こんな社員が市場を拓く●2章〜仕掛人はこう育む ホンダ、個性への回帰
日経ビジネス 第1597号 2011.6.27
掲載誌 | 日経ビジネス 第1597号(2011.6.27) |
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ページ数 | 2ページ (全2410字) |
形式 | PDFファイル形式 (2534kb) |
雑誌掲載位置 | 32〜33ページ目 |
ホンダが新車開発における、意思決定プロセスの大幅な見直しを始めた。社員の創造意欲や個性を高め、独創的なクルマを生み出す「場」を設ける。旭化成やソフトバンクも個人が闊達に動き、新事業を育む仕組みを作る。 今年4月、ホンダは役員組織体制の大胆な見直しを図った。伊東孝紳社長が就任して3年目を迎えるに当たり、「伊東カラー」をいよいよ前面に押し出した格好だ。 取締役定員数の削減や執行役員体制の充実による経営…
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