特集 消費者こう変わる 全国5000人意識調査●3章〜先行企業に学ぶ 震災は逆風ではない
日経ビジネス 第1594号 2011.6.6
掲載誌 | 日経ビジネス 第1594号(2011.6.6) |
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ページ数 | 4ページ (全4711字) |
形式 | PDFファイル形式 (677kb) |
雑誌掲載位置 | 32〜35ページ目 |
遠く海外で売られる商品から、思わぬ逆転の発想が生まれることがある。懸命の企画を打ち続けた結果、道が拓けることもある。震災後の逆風をついて実績を上げる企業はどう動いたのか。東芝1 新興国に解があった 開発期間わずか3カ月。震災後に着手し、異例の速さで商品化した東芝のテレビに注文が殺到している。 来るべき夏場の電力不足問題によって、消費者の節電に対する意識はこれまでになく高まっている。だが、実際に売れ…
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