特集 進化する変態企業 変われない会社は2年で滅ぶ〜「変化対応業」へ転換
日経ビジネス 第1527号 2010.2.8
掲載誌 | 日経ビジネス 第1527号(2010.2.8) |
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ページ数 | 2ページ (全2379字) |
形式 | PDFファイル形式 (470kb) |
雑誌掲載位置 | 34〜35ページ目 |
2009年4月、綿紡績大手の日清紡は持ち株会社制に移行し、傘下に事業会社6社を持つ日清紡ホールディングスとして再スタートを切った。それは「紡績業」から「変化対応業」へ転換するとの宣言だった。 「繊維に対する執念はあるが、執着するつもりはない」 鵜澤静社長が話すように、持ち株会社化した狙いは、日清紡を新たな会社に生まれ変わらせることにある。 周知のように戦後日本の繊維産業は縮小の歴史をたどってきた…
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