戦略フォーカス 組織改革〜日本精工(軸受けの製造) 事業と社風変え、利益3.5倍
日経ビジネス 第1437号 2008.4.14
掲載誌 | 日経ビジネス 第1437号(2008.4.14) |
---|---|
ページ数 | 3ページ (全4453字) |
形式 | PDFファイル形式 (759kb) |
雑誌掲載位置 | 44〜46ページ目 |
創業91年の軸受けメーカーが“老朽化”した組織を大胆に改革。 「生産」「営業」など機能組織に「産業機械」「自動車」など事業部を加えた。産業機械に稼ぎの主軸を移して、高利益体質を作る。 田園風景にぽつんと置かれたような日本精工(NSK)福島工場(福島県棚倉町)。従業員500人のこの工場では、家電製品や建設機械の回転機構を支えるベアリング(軸受け)を生産する。売上高は164億円(2007年3月期)で、…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「3ページ(全4453字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。