ケーススタディー 経営〜十合(そごう) 利益を生む意識改革
日経ビジネス 第1187号 2003.4.14
掲載誌 | 日経ビジネス 第1187号(2003.4.14) |
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ページ数 | 5ページ (全7255字) |
形式 | PDFファイル形式 (191kb) |
雑誌掲載位置 | 48〜52ページ目 |
そごうが計画より2年早く民事再生手続きを終結した。流通業界の再建請負人、和田繁明が挑んだのは現場の意識改革。最大の難関、社員の意識改革があって再建は短期間で軌道に乗った。和田繁明の檄1「そごうの改革はスピードが命。抽象論ではなく、具体的行動で示してもらいたい。そごう再生に、あなたたちがどう変わったかを。人の意識が変わるというのは、行動に表れなければ意味がありません。会社では、成果を上げ、業績がアッ…
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