ケーススタディー 経営〜三井物産 組織防衛は許さない
日経ビジネス 第1113号 2001.10.22
掲載誌 | 日経ビジネス 第1113号(2001.10.22) |
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ページ数 | 5ページ (全6709字) |
形式 | PDFファイル形式 (70kb) |
雑誌掲載位置 | 48〜52ページ目 |
商品別のタテ割り組織が強い総合商社の中でも、三井物産は別格だ。各部門が組織を守ろうとしがちで、大胆な資源の再配分が容易でない。異色の経歴を持つ清水愼次郎社長が、この構造問題に切り込んだ。 「ゆでガエルの危機」。三井物産の槍田松瑩常務は、同社の置かれている状況をこう表現する。カエルをぬるいお湯に入れておくと、熱さを感じずにお湯から出ようとしない。だが、体温は上昇し、最後は死んでいくという。 大手メー…
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