経営戦略 ケーススタディー〜三菱商事 馴れ合い体質打破へ組織刷新
日経ビジネス 第1084号 2001.3.26
掲載誌 | 日経ビジネス 第1084号(2001.3.26) |
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ページ数 | 5ページ (全7776字) |
形式 | PDFファイル形式 (231kb) |
雑誌掲載位置 | 50〜54ページ目 |
不採算事業からの撤退や縮小を求める経営企画部門。他の取引に影響を与えると主張して撤退を拒む営業部門。この1年間、三菱商事では「選択と集中」をめぐって議論が続いた。ようやく出された施策は、部の解体に象徴される大胆な組織改革。今後は個別事業の評価を基に、絶えざる資産の入れ替えを行う。 米国の医学博士、スペンサー・ジョンソンが書いた『チーズはどこへ消えた?』を読んだ人は多いだろう。話題のベストセラーの主…
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