経営戦略 ケーススタディー〜NEC
日経ビジネス 第1031号 2000.3.6
掲載誌 | 日経ビジネス 第1031号(2000.3.6) |
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ページ数 | 5ページ (全7462字) |
形式 | PDFファイル形式 (218kb) |
雑誌掲載位置 | 52〜56ページ目 |
全社を3つの社内カンパニーに再編する組織改革を1カ月後に控える。狙いは数々の禍根を残したもたれ合い構造からの脱却だ。厳密な業績評価に基づき、切るべき事業を切れる体制を確立する。止血が済んだ後の成長エンジンにインターネット事業を据える。「ネット時代に最も得をする会社」(西垣社長)の潜在力は開花するか。過ちを繰り返さない体制作り 「全社員に辞令が出る」というほどの大規模な機構改革を1カ月後に控えるNE…
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