ひと　コンサルタント　富永満之・アイ・ビー・エム　ビジネスコンサルティングサービス　ゼネラルビジネス事業本部長〜革新はスピードが勝負　“分析”に時間をかけすぎるな
日経アドバンテージ　第9号　2004.1.1

　９０年代初頭、「ビジネス・プロセス・リエンジニアリング（ＢＰＲ）」に注目が集まり多くの企業が業務改革を志した。ＢＰＲの王道は、まず業務のあるべき姿をゼロから設計し、現状の業務を変革すること。この業務改革を徹底しないと、ＥＲＰ（統合業務パッケージ）やＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）を導入しても効果が出ないと見なされていたが、現在ではこのセオリーは当てはまらないのではないだろうか。　業務改革…