ひと　コンサルタント　後中宏明　東亜ソフトウェア取締役〜フラット組織の弊害を解決　あえて「悪役」を引き受ける
日経アドバンテージ　第3号　2003.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経アドバンテージ　第3号（2003.7.1）
ページ数	1ページ　（全863字）
形式	PDFファイル形式　（117kb）
雑誌掲載位置	13ページ目

　新しいビジネスモデルの構築に挑戦する意欲的な経営者にとって、課題になるのが社内のコミュニケーションだ。私の地元である鳥取県米子市の中小企業も近年組織のフラット化を進め、中間管理職を減らしている。本来なら風通しが良くなり、全社で意見を交換しやすいはず。しかしフラット化が弊害を生んでいるケースも少なくない。経営者は方針を言いっ放しで社員に十分に理解させられない。社員は「自分が口を出してよいものか」と…