ひと　ＣＳＯ　宮崎邦雄・金剛社長〜改革の成功者は暴君になりやすい　若手の意見を聞き、常に学ぶ
日経アドバンテージ　第1号　2003.5.1

　２２年前、トヨタ自動車販売を辞め、故郷の熊本に帰ってきた。大型書棚などを製造する金剛の後継ぎ社長にと、義父から呼ばれたからだ。　入ってみて、会社の内情に目を覆いたくなった。モノ作りにしても、売り方にしても、素人のやり口だったからだ。無計画な生産、山積する在庫…。これはだめだと思った。　社長に就任する前から、徹底的な社内改革に着手した。全社を縦割りにしてサークルを作りＱＣ活動を実施し、さらにそれら…