インタビュー〜各職能部門が直接、社会の風に当たれば　自分たちに足りない部分が見えてくる
日経アーキテクチュア　第770号　2004.5.17

日建設計が今年１月、東京・大阪・名古屋といった地域ごとの事業所制から、全社横断的な職能制に組織改編した。現業部門を、（１）設計（２）開発・計画（３）バリューマネジメント・工務（４）設備設計（５）構造設計（６）監理の６部門に分け、これらを経営ユニットとして運営するという。同じ１月に社長に就任した中村光男氏に、組織改編によって「日建設計はどう変わるのか」「組織を担う人材をどう育てるのか」を聞いた。（聞…