「しあわせ」が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ〜変わる難しさを乗り越える（２）
日経エコロジー　第298号　2024.4.1

第４１回組織の変革が難しい大きな要因は、防衛的な人の価値観や仕組みにある。社員を防衛的な情動から解放し、創造性と挑戦意欲を高めた職場の実例を紹介する。小島　玲子／丸井グループ　取締役上席執行役員ＣＷＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｗｅｌｌ−ｂｅｉｎｇ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）　専属産業医　前回述べた情動の「負の連鎖」はなぜ起こるのか。端的に言うと、不安や恐れなどネガティブ情動の得意分野（特性）が「防衛・回避行動」だからで…