「しあわせ」が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ〜仕事を進化させる（５）
日経エコロジー　第291号　2023.9.1

第３４回変化の激しい環境で価値を生むには「挑戦」と「学び」のサイクルを高速で回すのが肝要だ。丸井グループは挑戦と前向きな失敗を奨励する文化を育むために、「打席数」を行動ＫＰＩとした。小島　玲子／丸井グループ　取締役上席執行役員ＣＷＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｗｅｌｌ−ｂｅｉｎｇ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）　専属産業医　どうやって創造性を高め、価値を生むのか。『失敗の科学』の著者マシュー・サイド氏は、同著で次の実験を紹介…