寄稿　医薬品Ｒ＆Ｄ「目利き」養成講座〜医薬品Ｒ＆Ｄ　「目利き」　養成講座
日経バイオビジネス　第50号　2005.7.1

「目利き」の注目度を上げ柔軟な組織をつくる企業全体で「目利き」能力を育て維持するためには、トップ自らが優先プロジェクトを選び、その決意を社内に知らしめなければならない。「目利き」候補への社内での注目度を高め、サポート体制を整えるなど、トップがなすべきことは多い。当然、実務担当者も研鑽が必要だ。　新しい薬剤の開発には、その開発過程や目的に合った情報収集組織、機動的な意思決定プロセスが必要である。本来…