〔ひと＆こと〕再建にメドつけた三菱自の次の課題は「ポスト益子」
エコノミスト　第９１巻　第５２号　通巻４３１７号　2013.11.26

「（経営再建のメドがつくまで）時間がかかったが、会社の危機管理能力が上がり、底力がつき社員の意識が変わってきた」　三菱自動車の益子修社長は11月６日、最大の懸案だった優先株の処理策を感慨深げに発表した。来年度からスタートする中期経営計画期間中に「成長軌道に乗せるとともに、安定的な株主還元を目指す」という。今後の焦点は、ポスト益子に移る。　益子社長は、三菱商事出身。経営危機となっていた三菱自の経営再…