〔特集〕日本的組織運営のお手本〜
エコノミスト　第８０巻　第２８号　通巻３５６８号　2002.7.2

組　織日本的組織運営のお手本松下電器が陥った「幸之助システム」の限界松下電器グループの「強さ」の３本柱は、その事業部制、系列販売店、そして部品の協力会社であった。それらが、今、皮肉にもプラス要因からマイナス要因に転じている。世界規模での環境変化が日本的システムの大転換を迫っているのと同様に、松下にも大転換を迫っているのである。しもたに　まさひろ下谷　政弘（京都大学大学院経済学研究科教授）事業部制　…