意見の不一致を乗り越え、強い組織をつくる７つの原則 これからのリーダーは対立的知性を備えよ〔Ｔｈｅ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ−Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ Ｌｅａｄｅｒ〕 （よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年1月号 2026.1.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年1月号（2026.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全14315字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2905kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜61頁目 |
意見の不一致を乗り越え、強い組織をつくる７つの原則 これからのリーダーは対立的知性を備えよ〔Ｔｈｅ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ−Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ Ｌｅａｄｅｒ〕 （よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる）コロンビア大学 教授ピーター Ｔ．コールマンＰｅｔｅｒ Ｔ． Ｃｏｌｅｍａｎ東方雅美／訳“Ｔｈｅ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ−Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ Ｌｅａｄｅｒ，” ＨＢＲ， Ｊｕｌｙ−Ａｕｇｕｓ…
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- イノベーションにまつわる課題を解決へと導く いまだからこそ、システム思考を実践すべきである〔Ｗｈｙ Ｙｏｕ Ｎｅｅｄ Ｓｙｓｔｅｍｓ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ Ｎｏｗ〕
- 言葉遣いは思いのほか成果を左右する 賢く意見を戦わせる方法〔Ａ Ｓｍａｒｔｅｒ Ｗａｙ ｔｏ Ｄｉｓａｇｒｅｅ〕 （よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる）
- ありがちな６つの誤解と対応策 心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す〔Ｗｈａｔ Ｐｅｏｐｌｅ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ Ｓａｆｅｔｙ〕 （よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる）
- 社会的証明の説得力を用いよ 企業がフェイクニュースに対抗する方法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｃｏｕｎｔｅｒ Ｆａｋｅ Ｎｅｗｓ〕
- マーケターが見過ごしがちな５つの落とし穴 自社のブランドを「ＡＩによる失敗」から守るためにすべきこと〔Ｄｏｎ’ｔ Ｌｅｔ ａｎ ＡＩ Ｆａｉｌｕｒｅ Ｈａｒｍ Ｙｏｕｒ Ｂｒａｎｄ〕
イノベーションにまつわる課題を解決へと導く いまだからこそ、システム思考を実践すべきである〔Ｗｈｙ Ｙｏｕ Ｎｅｅｄ Ｓｙｓｔｅｍｓ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ Ｎｏｗ〕
言葉遣いは思いのほか成果を左右する 賢く意見を戦わせる方法〔Ａ Ｓｍａｒｔｅｒ Ｗａｙ ｔｏ Ｄｉｓａｇｒｅｅ〕 （よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる）
ありがちな６つの誤解と対応策 心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す〔Ｗｈａｔ Ｐｅｏｐｌｅ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ Ｓａｆｅｔｙ〕 （よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる）
社会的証明の説得力を用いよ 企業がフェイクニュースに対抗する方法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｃｏｕｎｔｅｒ Ｆａｋｅ Ｎｅｗｓ〕
マーケターが見過ごしがちな５つの落とし穴 自社のブランドを「ＡＩによる失敗」から守るためにすべきこと〔Ｄｏｎ’ｔ Ｌｅｔ ａｎ ＡＩ Ｆａｉｌｕｒｅ Ｈａｒｍ Ｙｏｕｒ Ｂｒａｎｄ〕
