現状分析のフレームワーク 優れたリーダーは「いま起きていること」の重大性を見極める〔Ｌｅａｄｅｒｓ Ｍｕｓｔ Ｒｅａｃｔ〕 （リーダーの思考法）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年5月号 2024.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年5月号（2024.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全10596字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1188kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜58頁目 |
現状分析のフレームワーク 優れたリーダーは「いま起きていること」の重大性を見極める〔Ｌｅａｄｅｒｓ Ｍｕｓｔ Ｒｅａｃｔ〕 （リーダーの思考法）ハーバード・ビジネス・スクール 教授ニティン・ノーリアＮｉｔｉｎ Ｎｏｈｒｉａ東方雅美／訳“Ｌｅａｄｅｒｓ Ｍｕｓｔ Ｒｅａｃｔ，” ＨＢＲ， Ｊａｎｕａｒｙ−Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２０２４．（Ｃ）２０２３ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｕ…
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- オートサピエンスが社会の構造を変える 我々は「知恵」を得たＡＩといかに共存すべきか〔Ｌｅａｄｉｎｇ ｉｎ ａ Ｗｏｒｌｄ Ｗｈｅｒｅ ＡＩ Ｗｉｅｌｄｓ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｉｔｓ Ｏｗｎ〕
- 誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる リーダーが「最高の自分」を発揮する法〔Ｌｅａｄｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｆｌｏｗ ｏｆ Ｗｏｒｋ〕 （リーダーの思考法）
- 自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する リーダーのパフォーマンスを損なう４つの障害とその克服法〔Ｗｈｙ Ｒｅａｌ−Ｔｉｍｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕 （リーダーの思考法）
- 自分を犠牲にせず、部下に寄り添う 共感力を無理なく発揮し続ける３つの方策〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｓｕｓｔａｉｎ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐａｔｈｙ ｉｎ Ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ Ｔｉｍｅｓ〕 （リーダーの思考法）
- ＡＩを活用したモデルを構築する リアルタイムプライシングを実現する７つのステップ〔Ａ Ｓｔｅｐ−ｂｙ−Ｓｔｅｐ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｒｅａｌ−Ｔｉｍｅ Ｐｒｉｃｉｎｇ〕
オートサピエンスが社会の構造を変える 我々は「知恵」を得たＡＩといかに共存すべきか〔Ｌｅａｄｉｎｇ ｉｎ ａ Ｗｏｒｌｄ Ｗｈｅｒｅ ＡＩ Ｗｉｅｌｄｓ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｉｔｓ Ｏｗｎ〕
誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる リーダーが「最高の自分」を発揮する法〔Ｌｅａｄｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｆｌｏｗ ｏｆ Ｗｏｒｋ〕 （リーダーの思考法）
自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する リーダーのパフォーマンスを損なう４つの障害とその克服法〔Ｗｈｙ Ｒｅａｌ−Ｔｉｍｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕 （リーダーの思考法）
自分を犠牲にせず、部下に寄り添う 共感力を無理なく発揮し続ける３つの方策〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｓｕｓｔａｉｎ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐａｔｈｙ ｉｎ Ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ Ｔｉｍｅｓ〕 （リーダーの思考法）
ＡＩを活用したモデルを構築する リアルタイムプライシングを実現する７つのステップ〔Ａ Ｓｔｅｐ−ｂｙ−Ｓｔｅｐ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｒｅａｌ−Ｔｉｍｅ Ｐｒｉｃｉｎｇ〕
