労働市場に何が起きているか 「大退職時代」の真実〔Ｔｈｅ Ｔｒｕｔｈ Ａｂｏｕｔ ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｒｅｓｉｇｎａｔｉｏｎ〕 （できる人が辞める会社 活きる会社）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年8月号 2022.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年8月号（2022.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全14994字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1641kb） |
| 雑誌掲載位置 | 62〜75頁目 |
労働市場に何が起きているか 「大退職時代」の真実〔Ｔｈｅ Ｔｒｕｔｈ Ａｂｏｕｔ ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｒｅｓｉｇｎａｔｉｏｎ〕 （できる人が辞める会社 活きる会社）米国では２０２１年、４７００万人もの労働者が自発的に退職し、「大退職時代」（グレート・レジグネーション）として大きな議論を呼んでいる。新型コロナウイルス感染症によるパンデミックを経て、現在の働き方に矛盾を感じ、転職を考える人が増えたとい…
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- 報酬を上げるより特別感を演出する スター人材をつなぎ留める３つの原則〔Ｔｈｅ Ｒｅａｌ Ｓｅｃｒｅｔ ｔｏ Ｒｅｔａｉｎｉｎｇ Ｔａｌｅｎｔ〕 （できる人が辞める会社 活きる会社）
- 「学習のＳ字カーブ」による人材マネジメント 従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法〔Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ａｓ ａ Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ ｏｆ Ｌｅａｒｎｉｎｇ Ｃｕｒｖｅｓ〕 （できる人が辞める会社 活きる会社）
- 隣接市場への進出だけが解決策ではない 企業の成長力を取り戻す「第２の中核事業」をどうつくるか〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｎｅｅｄｓ ａ Ｓｅｃｏｎｄ Ｇｒｏｗｔｈ Ｅｎｇｉｎｅ〕
- 家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう 過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法〔Ｆａｍｉｌｙ Ｇｈｏｓｔｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｓｕｉｔｅ〕
- 自社の価値観と矛盾はないか 政治献金が企業価値を損ねる時〔Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ Ｓｐｅｎｄｉｎｇ Ｉｓ Ｂａｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕
報酬を上げるより特別感を演出する スター人材をつなぎ留める３つの原則〔Ｔｈｅ Ｒｅａｌ Ｓｅｃｒｅｔ ｔｏ Ｒｅｔａｉｎｉｎｇ Ｔａｌｅｎｔ〕 （できる人が辞める会社 活きる会社）
「学習のＳ字カーブ」による人材マネジメント 従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法〔Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ａｓ ａ Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ ｏｆ Ｌｅａｒｎｉｎｇ Ｃｕｒｖｅｓ〕 （できる人が辞める会社 活きる会社）
隣接市場への進出だけが解決策ではない 企業の成長力を取り戻す「第２の中核事業」をどうつくるか〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｎｅｅｄｓ ａ Ｓｅｃｏｎｄ Ｇｒｏｗｔｈ Ｅｎｇｉｎｅ〕
家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう 過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法〔Ｆａｍｉｌｙ Ｇｈｏｓｔｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｓｕｉｔｅ〕
自社の価値観と矛盾はないか 政治献金が企業価値を損ねる時〔Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ Ｓｐｅｎｄｉｎｇ Ｉｓ Ｂａｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕
