行動と成果につなげる４つのアプローチ アジャイルな働き方でパーパス型組織に転換する〔Ｐｕｒｐｏｓｅｆｕｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｈｅ Ａｇｉｌｅ Ｗａｙ〕 （パーパス経営）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年6月号 2022.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年6月号（2022.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4239字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （680kb） |
| 雑誌掲載位置 | 62〜65頁目 |
行動と成果につなげる４つのアプローチ アジャイルな働き方でパーパス型組織に転換する〔Ｐｕｒｐｏｓｅｆｕｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｈｅ Ａｇｉｌｅ Ｗａｙ〕 （パーパス経営）ベイン・アンド・カンパニー パートナーダレル・リグビーＤａｒｒｅｌｌ Ｒｉｇｂｙベイン・アンド・カンパニー パートナーサラ・エルクＳａｒａｈ Ｅｌｋベイン・アンド・カンパニー パートナースティーブ・ベレズＳｔｅｖｅ Ｂｅｒｅｚ友納…
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- トレードオフに対処し最適な判断を下す 利益とパーパスの追求は両立できるか〔Ｔｈｅ Ｍｅｓｓｙ ｂｕｔ Ｅｓｓｅｎｔｉａｌ Ｐｕｒｓｕｉｔ ｏｆ Ｐｕｒｐｏｓｅ〕 （パーパス経営）
- ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ パーパス主導で職場変革を実現する方法〔Ｕｓｅ Ｐｕｒｐｏｓｅ ｔｏ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍ Ｙｏｕｒ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕 （パーパス経営）
- ネットワークづくりが不可欠 仕事の役割が転換した時に素早く実力を発揮する方法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｓｕｃｃｅｅｄ Ｑｕｉｃｋｌｙ ｉｎ ａ Ｎｅｗ Ｒｏｌｅ〕
- ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク…… 偉大なイノベーターは負の感情といかに向き合ってきたのか〔Ｓｔｏｐ Ｓａｂｏｔａｇｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ａｂｉｌｉｔｙ ｔｏ Ｉｎｎｏｖａｔｅ〕
- 経営者の役割が変わる システムを超えて──人材の時代〔Ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｔｏｐ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ： Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｙｓｔｅｍｓ ｔｏ Ｐｅｏｐｌｅ〕
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