スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ 起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか〔Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓ ａｎｄ ｔｈｅ Ｔｒｕｔｈ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年12月号 2021.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年12月号（2021.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 8ページ （全8807字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （484kb） |
| 雑誌掲載位置 | 114〜121頁目 |
スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ 起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか〔Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓ ａｎｄ ｔｈｅ Ｔｒｕｔｈ〕イェール大学経営大学院 副学部長カイル・ジェンセンＫｙｌｅ Ｊｅｎｓｅｎスタンフォード大学 教授トム・バイヤーズＴｏｍ Ｂｙｅｒｓセント・トーマス大学 オーパス・カレッジ・オブ・ビジネス 副学部長ローラ・ダナムＬａｕｒａ Ｄｕｎｈａｍデューク大学 フュークアスクール・オ…
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- ＳＴＥＭ分野のタレント獲得競争を制する 優れた専門人材のキャリア再開をどう支援すべきか〔Ｒｅｔｕｒｎ−ｔｏ−Ｗｏｒｋ Ｐｒｏｇｒａｍｓ Ｃｏｍｅ ｏｆ Ａｇｅ〕 （これからの人事）
- パンデミック後に求められる人材マネジメント 従業員の価値を顧客とのつながりから問い直す〔Ｅｌｅｖａｔｅ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ， Ｄｏｎ’ｔ Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｔｈｅｍ〕 （これからの人事）
- 無意識の偏見を克服する５つのアプローチ アンコンシャスバイアス研修はなぜ機能しないのか〔Ｕｎｃｏｎｓｃｉｏｕｓ Ｂｉａｓ Ｔｒａｉｎｉｎｇ Ｔｈａｔ Ｗｏｒｋｓ〕 （これからの人事）
- 報告書の提出が目的ではない 名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ〔Ｏｖｅｒｓｅｌｌｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ〕
- ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 熱心すぎる指導は自信や意欲を奪う 上司の善意が部下を追い詰める〔Ｔｈｅ Ｓｅｔ−Ｕｐ−Ｔｏ−Ｆａｉｌ Ｓｙｎｄｒｏｍｅ〕
ＳＴＥＭ分野のタレント獲得競争を制する 優れた専門人材のキャリア再開をどう支援すべきか〔Ｒｅｔｕｒｎ−ｔｏ−Ｗｏｒｋ Ｐｒｏｇｒａｍｓ Ｃｏｍｅ ｏｆ Ａｇｅ〕 （これからの人事）
パンデミック後に求められる人材マネジメント 従業員の価値を顧客とのつながりから問い直す〔Ｅｌｅｖａｔｅ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ， Ｄｏｎ’ｔ Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｔｈｅｍ〕 （これからの人事）
無意識の偏見を克服する５つのアプローチ アンコンシャスバイアス研修はなぜ機能しないのか〔Ｕｎｃｏｎｓｃｉｏｕｓ Ｂｉａｓ Ｔｒａｉｎｉｎｇ Ｔｈａｔ Ｗｏｒｋｓ〕 （これからの人事）
報告書の提出が目的ではない 名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ〔Ｏｖｅｒｓｅｌｌｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ〕
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