人と機械の信頼を育む４段階 ＡＩが真の同僚となる日〔Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗａｙ ｔｏ Ｏｎｂｏａｒｄ ＡＩ〕 （人を活かすマネジメント）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年3月号 2021.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年3月号（2021.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全12136字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2585kb） |
| 雑誌掲載位置 | 70〜81頁目 |
人と機械の信頼を育む４段階 ＡＩが真の同僚となる日〔Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗａｙ ｔｏ Ｏｎｂｏａｒｄ ＡＩ〕 （人を活かすマネジメント）ＩＮＳＥＡＤ 助教授ボリス・バビッチＢｏｒｉｓ Ｂａｂｉｃトゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャーダニエル Ｌ． チェンＤａｎｉｅｌ Ｌ． ＣｈｅｎＩＮＳＥＡＤ 教授テオドロス・エフゲニューＴｈｅｏｄｏｒｏｓ Ｅｖｇｅｎｉｏｕニューヨーク大学 准…
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- 科学的管理法の功罪 従業員はアルゴリズムで管理できるのか〔Ｓｔｏｐ Ｏｖｅｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｐｅｏｐｌｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （人を活かすマネジメント）
- ミシュランの事例に学ぶ 現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得〔Ｈａｒｎｅｓｓｉｎｇ Ｅｖｅｒｙｄａｙ Ｇｅｎｉｕｓ〕 （人を活かすマネジメント）
- デジタルスキルの効率的な調達法 オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか〔Ｒｅｔｈｉｎｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｏｎ−Ｄｅｍａｎｄ Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ〕
- 報酬や役職よりも大切なものを見極める 目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法〔Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｊｏｂ〕
- 経済効果よりも学習プロセスに価値がある ダイバーシティが企業にもたらす真の利益〔Ｇｅｔｔｉｎｇ Ｓｅｒｉｏｕｓ Ａｂｏｕｔ Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ： Ｅｎｏｕｇｈ Ａｌｒｅａｄｙ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃａｓｅ〕
科学的管理法の功罪 従業員はアルゴリズムで管理できるのか〔Ｓｔｏｐ Ｏｖｅｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｐｅｏｐｌｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （人を活かすマネジメント）
ミシュランの事例に学ぶ 現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得〔Ｈａｒｎｅｓｓｉｎｇ Ｅｖｅｒｙｄａｙ Ｇｅｎｉｕｓ〕 （人を活かすマネジメント）
デジタルスキルの効率的な調達法 オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか〔Ｒｅｔｈｉｎｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｏｎ−Ｄｅｍａｎｄ Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ〕
報酬や役職よりも大切なものを見極める 目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法〔Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｎｅｘｔ Ｊｏｂ〕
経済効果よりも学習プロセスに価値がある ダイバーシティが企業にもたらす真の利益〔Ｇｅｔｔｉｎｇ Ｓｅｒｉｏｕｓ Ａｂｏｕｔ Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ： Ｅｎｏｕｇｈ Ａｌｒｅａｄｙ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃａｓｅ〕
