イケア、レゴ、アップルに学ぶ パーパスを実践する組織〔Ｗｈｙ Ａｒｅ Ｗｅ Ｈｅｒｅ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年7月号 2020.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年7月号（2020.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全11478字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1734kb） |
| 雑誌掲載位置 | 106〜115頁目 |
イケア、レゴ、アップルに学ぶ パーパスを実践する組織〔Ｗｈｙ Ａｒｅ Ｗｅ Ｈｅｒｅ？〕ノースウェスタン大学ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授サリー・ブラントＳａｌｌｙ ＢｌｏｕｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ＆ グローバルマネージングディレクターポール・レインワンドＰａｕｌ Ｌｅｉｎｗａｎｄ高橋由香理／訳“Ｗｈｙ Ａｒｅ Ｗｅ Ｈｅｒｅ？” ＨＢＲ， Ｎｏｖｅｍｂｅｒ−Ｄｅｃｅｍｂｅｒ ２０１９．（…
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- オーセンティシティ、ロジック、共感 リーダーの信頼を支える３つの力〔Ｂｅｇｉｎ ｗｉｔｈ Ｔｒｕｓｔ〕 （答えのない時代をともに切り拓く リーダーという仕事）
- 学習する組織に欠かせない リーダーのコーチング能力を高める方法〔Ｔｈｅ Ｌｅａｄｅｒ ａｓ Ｃｏａｃｈ〕 （答えのない時代をともに切り拓く リーダーという仕事）
- 質を高める６つの要素 リーダーは優れた判断力を身につけよ〔Ｔｈｅ Ｅｌｅｍｅｎｔｓ ｏｆ Ｇｏｏｄ Ｊｕｄｇｍｅｎｔ〕 （答えのない時代をともに切り拓く リーダーという仕事）
- 損失回避の心理が利益を逃す リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣〔Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｉｓ Ｔｏｏ Ｒｉｓｋ−Ａｖｅｒｓｅ〕
- イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係…… 内部昇格した社長が直面する５つの課題〔Ｈｏｗ Ｉｎｓｉｄｅｒ ＣＥＯｓ Ｓｕｃｃｅｅｄ〕
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