変わりつつある経営陣との関係 取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する〔Ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ’ｓ Ｎｅｗ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年4月号 2018.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年4月号（2018.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全11073字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1520kb） |
| 雑誌掲載位置 | 100〜109頁目 |
変わりつつある経営陣との関係 取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する〔Ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ’ｓ Ｎｅｗ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ〕ハーバード・ビジネス・スクール 教授リンダ Ａ． ヒルＬｉｎｄａ Ａ． Ｈｉｌｌマクアンドリューズ・アンド・フォーブスエグゼクティブ・バイスプレジデントジョージ・デイビスＧｅｏｒｇｅ Ｄａｖｉｓ高橋由香理／訳“Ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ’ｓ Ｎｅｗ Ｉｎ…
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- 息の長い破壊者たちの戦術 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件〔ＦＩＮＤＩＮＧ ＹＯＵＲ ＣＯＭＰＡＮＹ’Ｓ ＳＥＣＯＮＤ ＡＣＴ〕
- 企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント 賞味期限切れの戦略に縛られるな〔ＳＴＯＰ ＤＯＵＢＬＩＮＧ ＤＯＷＮ ＯＮ ＹＯＵＲ ＦＡＩＬＩＮＧ ＳＴＲＡＴ ＥＧＹ〕 （その戦略は有効か 転換点を見極める）
- 小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ 「成長」から「成熟」への戦略分岐点〔ＣＵＲＩＮＧ ＴＨＥ ＡＤＤＩＣＴＩＯＮ ＴＯ ＧＲＯＷＴＨ〕 （その戦略は有効か 転換点を見極める）
- その問題点に十分に対処せよ マルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする〔Ｔｈｅ Ｏｖｅｒｃｏｍｍｉｔｔｅｄ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ〕
息の長い破壊者たちの戦術 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件〔ＦＩＮＤＩＮＧ ＹＯＵＲ ＣＯＭＰＡＮＹ’Ｓ ＳＥＣＯＮＤ ＡＣＴ〕
企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント 賞味期限切れの戦略に縛られるな〔ＳＴＯＰ ＤＯＵＢＬＩＮＧ ＤＯＷＮ ＯＮ ＹＯＵＲ ＦＡＩＬＩＮＧ ＳＴＲＡＴ ＥＧＹ〕 （その戦略は有効か 転換点を見極める）
小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ 「成長」から「成熟」への戦略分岐点〔ＣＵＲＩＮＧ ＴＨＥ ＡＤＤＩＣＴＩＯＮ ＴＯ ＧＲＯＷＴＨ〕 （その戦略は有効か 転換点を見極める）
その問題点に十分に対処せよ マルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする〔Ｔｈｅ Ｏｖｅｒｃｏｍｍｉｔｔｅｄ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ〕
