サービス企業の成長の限界を突破する プロフェッショナルサービスを「機械化」する３つのステップ〔ＰＵＴＴＩＮＧ ＰＲＯＤＵＣＴＳ ＩＮＴＯ ＳＥＲＶＩＣＥＳ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2017年1月号 2017.1.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2017年1月号（2017.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全11322字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1767kb） |
| 雑誌掲載位置 | 12〜22頁目 |
サービス企業の成長の限界を突破する プロフェッショナルサービスを「機械化」する３つのステップ〔ＰＵＴＴＩＮＧ ＰＲＯＤＵＣＴＳ ＩＮＴＯ ＳＥＲＶＩＣＥＳ〕ノースウェスタン大学 ケロッグスクール 教授モハンビル・ソーニーＭｏｈａｎｂｉｒ Ｓａｗｈｎｅｙ倉田幸信／訳“Ｐｕｔｔｉｎｇ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ Ｉｎｔｏ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ，” ＨＢＲ， Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ ２０１６．（Ｃ）２０１６ Ｈａｒｖａｒ…
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- 不確実な時代における競争優位の源泉 超予測力：未来が見える組織〔ＳＵＰＥＲＦＯＲＥＣＡＳＴＩＮＧ： ＨＯＷ ＴＯ ＵＰＧＲＡＤＥ ＹＯＵＲ ＣＯＭＰＡＮＹ’Ｓ ＪＵＤＧＭＥＮＴ〕 （未来を予測する技術）
- 弱いシグナルから非線形変化をつかむ 「計画的な日和見主義」のすすめ〔Ｐｌａｎｎｅｄ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｓｍ〕 （未来を予測する技術）
- 投下資本を節約し判断期間を最大限延期できる 戦略オプションの３つの活用法〔ＨＯＷ ＴＯ ＨＥＤＧＥ ＹＯＵＲ ＳＴＲＡＴＥＧＩＣ ＢＥＴＳ〕 （未来を予測する技術）
- ワードプレスのオートマティック社が実践する 人材採用にトライアウト方式を導入する〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｕｔｏｍａｔｔｉｃ ｏｎ Ｈｏｌｄｉｎｇ “Ａｕｄｉｔｉｏｎｓ” ｔｏ Ｂｕｉｌｄ ａ Ｓｔｒｏｎｇ Ｔｅａｍ〕
不確実な時代における競争優位の源泉 超予測力：未来が見える組織〔ＳＵＰＥＲＦＯＲＥＣＡＳＴＩＮＧ： ＨＯＷ ＴＯ ＵＰＧＲＡＤＥ ＹＯＵＲ ＣＯＭＰＡＮＹ’Ｓ ＪＵＤＧＭＥＮＴ〕 （未来を予測する技術）
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投下資本を節約し判断期間を最大限延期できる 戦略オプションの３つの活用法〔ＨＯＷ ＴＯ ＨＥＤＧＥ ＹＯＵＲ ＳＴＲＡＴＥＧＩＣ ＢＥＴＳ〕 （未来を予測する技術）
ワードプレスのオートマティック社が実践する 人材採用にトライアウト方式を導入する〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｕｔｏｍａｔｔｉｃ ｏｎ Ｈｏｌｄｉｎｇ “Ａｕｄｉｔｉｏｎｓ” ｔｏ Ｂｕｉｌｄ ａ Ｓｔｒｏｎｇ Ｔｅａｍ〕
