過去のデータを眺めても大惨事は回避できない リスクは発生確率ではなく復旧時間で管理する〔Ｆｒｏｍ Ｓｕｐｅｒｓｔｏｒｍｓ ｔｏ Ｆａｃｔｏｒｙ Ｆｉｒｅｓ： Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｕｎｐｒｅｄｉｃｔａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ−ｃｈａｉｎ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年10月号 2014.10.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年10月号（2014.10.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全8377字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1110kb） |
| 雑誌掲載位置 | 94〜102頁目 |
過去のデータを眺めても大惨事は回避できない リスクは発生確率ではなく復旧時間で管理する〔Ｆｒｏｍ Ｓｕｐｅｒｓｔｏｒｍｓ ｔｏ Ｆａｃｔｏｒｙ Ｆｉｒｅｓ： Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｕｎｐｒｅｄｉｃｔａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ−ｃｈａｉｎ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎｓ〕マサチューセッツ工科大学 経営研究センター 教授デイビッド・スミチレビＤａｖｉｄ Ｓｉｍｃｈｉ−Ｌｅｖｉコーネル大学 ジョンソン経営大学院 助教ウ…
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- 全社でマーケティングを機能させる仕掛け人 ＣＭＯからＣＭＴへ：マーケティングとデジタルを統合する〔Ｔｈｅ Ｒｉｓｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｈｉｅｆ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｓｔ〕 （２０２０年のマーケティング）
- 緊密な関係だけがベストではない 顧客関係性で組織は変わる〔Ｕｎｌｏｃｋ ｔｈｅ Ｍｙｓｔｅｒｉｅｓ ｏｆ Ｙｏｕｒ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ〕 （２０２０年のマーケティング）
- 戦略、営業、ＩＴ……意思決定の全体像を整理する 優れたマーケターは他部門を動かす〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ〕 （２０２０年のマーケティング）
- コストの不利をソリューションで埋める 生き残る欧州メーカーの４つの戦略〔Ｅｕｒｏｐｅ’ｓ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ Ｆａｃｔｏｒｉｅｓ〕
- 不安や疑念と向き合うスキル ネガティブな感情をコントロールする法〔Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ Ａｇｉｌｉｔｙ〕
全社でマーケティングを機能させる仕掛け人 ＣＭＯからＣＭＴへ：マーケティングとデジタルを統合する〔Ｔｈｅ Ｒｉｓｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｈｉｅｆ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｓｔ〕 （２０２０年のマーケティング）
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コストの不利をソリューションで埋める 生き残る欧州メーカーの４つの戦略〔Ｅｕｒｏｐｅ’ｓ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ Ｆａｃｔｏｒｉｅｓ〕
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