「拡張可能な中核能力」を見極めよ 破壊的イノベーションの時代を生き抜く〔Ｓｕｒｖｉｖｉｎｇ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕 （破壊的イノベーション）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年6月号 2013.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年6月号（2013.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 16ページ （全17226字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2554kb） |
| 雑誌掲載位置 | 32〜47頁目 |
「拡張可能な中核能力」を見極めよ 破壊的イノベーションの時代を生き抜く〔Ｓｕｒｖｉｖｉｎｇ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕 （破壊的イノベーション）ハーバード・ビジネス・スクール 上席研究員マックスウェル・べッセルＭａｘｗｅｌｌ Ｗｅｓｓｅｌハーバード・ビジネス・スクール 教授クレイトン Ｍ． クリステンセンＣｌａｙｔｏｎ Ｍ． Ｃｈｒｉｓｔｅｎｓｅｎ鈴木立哉／訳既存ビジネスの成功企業は、新しい高成長の市…
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- 有機的成長 ４つのルール 事業部門のために本社がすべきこと〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａｎ Ｏｒｇａｎｉｃ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕
- 大企業が陥る「破壊的技術」の罠 【名著論文再掲】イノベーションのジレンマ〔Ｄｉｓｒｕｐｔｉｖｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ： Ｃａｔｃｈｉｎｇ ｔｈｅ Ｗａｖｅ〕 （破壊的イノベーション）
- アマゾンも認める新興企業 破壊的イノベーター：キバ・システムズ〔Ｋｉｖａ ｔｈｅ Ｄｉｓｒｕｐｔｅｒ〕 （破壊的イノベーション）
- 常識を超えたスピードで市場に浸透する 破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊〔Ｂｉｇ−Ｂａｎｇ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕 （破壊的イノベーション）
- 既存事業のテコ入れと将来の糧づくり 相反する２つの変革を同時に進める法〔Ｔｗｏ Ｒｏｕｔｅｓ ｔｏ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （破壊的イノベーション）
有機的成長 ４つのルール 事業部門のために本社がすべきこと〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａｎ Ｏｒｇａｎｉｃ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕
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アマゾンも認める新興企業 破壊的イノベーター：キバ・システムズ〔Ｋｉｖａ ｔｈｅ Ｄｉｓｒｕｐｔｅｒ〕 （破壊的イノベーション）
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