新規チームと既存部門のパートナーシップ構築 イノベーションをめぐる対立を解消する〔Ｓｔｏｐ ｔｈｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｗａｒｓ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年12月号 2010.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年12月号（2010.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全14954字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2079kb） |
| 雑誌掲載位置 | 116〜129頁目 |
新規チームと既存部門のパートナーシップ構築 イノベーションをめぐる対立を解消する〔Ｓｔｏｐ ｔｈｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｗａｒｓ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授ビジャイ・ゴビンダラジャンＶｉｊａｙ Ｇｏｖｉｎｄａｒａｊａｎダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授クリス・トリンブルＣｈｒｉｓ Ｔｒｉｍｂｌｅ二見聰子／訳企業の将…
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- あなたは部下を消耗させてはいないか 組織の知力を引き出すリーダーの条件〔Ｂｒｉｎｇｉｎｇ Ｏｕｔ ｔｈｅ Ｂｅｓｔ ｉｎ Ｙｏｕｒ Ｐｅｏｐｌｅ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）
- 非公式ネットワークの活用法 社員のコミュニティが問題解決力を高める〔Ｈａｒｎｅｓｓｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｓｔａｆｆ’ｓ Ｉｎｆｏｒｍａｌ Ｎｅｔｗｏｒｋｓ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）
- 慢性的な過負荷からの脱却 社員を追い詰める「加速の罠」〔Ｔｈｅ Ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）
- 組織を蝕む負のスパイラル 職場の「妬み」を克服する〔Ｅｎｖｙ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）
- 複合的対応で社員を救う 情報の洪水に対処する法〔Ｄｅａｔｈ ｂｙ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｏｖｅｒｌｏａｄ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）
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慢性的な過負荷からの脱却 社員を追い詰める「加速の罠」〔Ｔｈｅ Ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （人を潰す会社 人が輝く会社）
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