１２ ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ｅｃｏｌｏｇｙ〕 （競争の技術）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年6月号 2009.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年6月号（2009.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全2860字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （561kb） |
| 雑誌掲載位置 | 96〜98頁目 |
１２ ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ｅｃｏｌｏｇｙ〕 （競争の技術）ハーバード・ビジネススクール 教授マルコ・イアンシティＭａｒｃｏ Ｉａｎｓｉｔｉアルダロン プリンシパルロイ・レビーンＲｏｙ Ｌｅｖｉｅｎいまではほとんどの企業が複数の業界にまたがる生態系に属している。ではこの生態系の健全性と自社の安泰を図るためには生態系における自社の役割を見極めることが重要で…
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- １０ 競争適性評価チャート〔Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｆｉｔｎｅｓｓ〕 （競争の技術）
- １１ 「戦略の劣化」診断法〔Ｔｈｅ Ｑｕｅｓｔ ｆｏｒ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （競争の技術）
- １３ トレード・オフ解決法〔Ｍａｎａｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｅｎｓｉｏｎ〕 （競争の技術）
- １４ イノベーションのリスク評価〔Ｉｓ Ｉｔ Ｒｅａｌ？ Ｃａｎ Ｗｅ Ｗｉｎ？ Ｉｓ Ｉｔ Ｗｏｒｔｈ Ｄｏｉｎｇ？〕 （競争の技術）
- １５ ニューカマー撃退法〔Ｔｈｅ Ｅｍｐｉｒｅ Ｓｔｒｉｋｅｓ Ｂａｃｋ： Ｃｏｕｎｔｅｒｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｌｅａｄｅｒｓ〕 （競争の技術）
１０ 競争適性評価チャート〔Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｆｉｔｎｅｓｓ〕 （競争の技術）
１１ 「戦略の劣化」診断法〔Ｔｈｅ Ｑｕｅｓｔ ｆｏｒ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （競争の技術）
１３ トレード・オフ解決法〔Ｍａｎａｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｅｎｓｉｏｎ〕 （競争の技術）
１４ イノベーションのリスク評価〔Ｉｓ Ｉｔ Ｒｅａｌ？ Ｃａｎ Ｗｅ Ｗｉｎ？ Ｉｓ Ｉｔ Ｗｏｒｔｈ Ｄｏｉｎｇ？〕 （競争の技術）
１５ ニューカマー撃退法〔Ｔｈｅ Ｅｍｐｉｒｅ Ｓｔｒｉｋｅｓ Ｂａｃｋ： Ｃｏｕｎｔｅｒｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｌｅａｄｅｒｓ〕 （競争の技術）
