クロトンビルで始まった「チーム学習」 ＧＥ ＬＩＧプログラム〔Ｈｏｗ ＧＥ Ｔｅａｃｈｅｓ Ｔｅａｍｓ ｔｏ Ｌｅａｄ Ｃｈａｎｇｅ〕 （リーダーシップ 求められる資質）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年3月号 2009.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年3月号（2009.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全17650字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1969kb） |
| 雑誌掲載位置 | 22〜36頁目 |
クロトンビルで始まった「チーム学習」 ＧＥ ＬＩＧプログラム〔Ｈｏｗ ＧＥ Ｔｅａｃｈｅｓ Ｔｅａｍｓ ｔｏ Ｌｅａｄ Ｃｈａｎｇｅ〕 （リーダーシップ 求められる資質）ＨＢＲ シニア・エディタースティーブン・プロケッシュＳｔｅｖｅｎ Ｐｒｏｋｅｓｃｈ関 美和／訳ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は、買収に頼らない「内部成長」によって、世界のＧＤＰ成長率の２〜３倍の売上高成長率を達成するという目標を…
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- 社員を主役に変えるリーダーシップ フィアット 企業再生は人材開発がカギ〔Ｆｉａｔ’ｓ Ｅｘｔｒｅｍｅ Ｍａｋｅｏｖｅｒ〕 （リーダーシップ 求められる資質）
- 着任して９０日以内に成果を出す ＳＴＡＲＳモデル 新任リーダーの成功原則〔Ｐｉｃｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （リーダーシップ 求められる資質）
- 新任マネジャーがはまる落とし穴 クイック・ウィン・パラドックス〔Ｔｈｅ Ｑｕｉｃｋ Ｗｉｎｓ Ｐａｒａｄｏｘ〕 （リーダーシップ 求められる資質）
- １４９カ国２８１６人の３６０度評価データが示す 女性リーダーに 唯一欠けている力〔Ｗｏｍｅｎ ａｎｄ ｔｈｅ Ｖｉｓｉｏｎ Ｔｈｉｎｇ〕 （リーダーシップ 求められる資質）
- ビジネス・コーチ１４０人への調査結果から考える コーチングの課題〔Ｗｈａｔ Ｃａｎ Ｃｏａｃｈｅｓ Ｄｏ Ｆｏｒ Ｙｏｕ？〕 （リーダーシップ 求められる資質）
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