ナンバー・ツーの実態を解剖する ＣＯＯの真実〔Ｓｅｃｏｎｄ ｉｎ Ｃｏｍｍａｎｄ：Ｔｈｅ Ｍｉｓｕｎｄｅｒｓｔｏｏｄ Ｒｏｌｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｈｉｅｆ Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｏｆｆｉｃｅｒ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年9月号 2006.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年9月号（2006.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全16138字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1577kb） |
| 雑誌掲載位置 | 147〜158頁目 |
ナンバー・ツーの実態を解剖する ＣＯＯの真実〔Ｓｅｃｏｎｄ ｉｎ Ｃｏｍｍａｎｄ：Ｔｈｅ Ｍｉｓｕｎｄｅｒｓｔｏｏｄ Ｒｏｌｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｈｉｅｆ Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｏｆｆｉｃｅｒ〕ジョージア工科大学ビジネススクール 副学長兼教授ネイサン・ベネットＮａｔｈａｎ Ｂｅｎｎｅｔｔハイドリック・アンド・ストラグルス パートナースティーブン Ａ．マイルズＳｔｅｐｈｅｎ Ａ． Ｍｉｌｅｓ鈴木泰雄／訳…
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- ＥＱだけでは魅力あるリーダーにはなれない 「鬼上司」の復権〔Ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｔｉｍｉｄａｔｏｒｓ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
- 偉大なリーダーの模倣は通用しない 優れたリーダーは自分の「持ち味」を管理する〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｕｔｈｅｎｔｉｃｉｔｙ： Ｔｈｅ Ｐａｒａｄｏｘ ｏｆ Ｇｒｅａｔ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
- あいまいさがもたらす混乱を排す 明確なメッセージが人と組織を動かす〔Ｔｈｅ Ｆｉｖｅ Ｍｅｓｓａｇｅｓ Ｌｅａｄｅｒｓ Ｍｕｓｔ Ｍａｎａｇｅ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
- 次世代リーダー１２万人のグローバル調査が明らかにする リーダーシップの進化プロセス〔Ｔｈｅ Ｓｅａｓｏｎｅｄ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ’ｓ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ−Ｍａｋｉｎｇ Ｓｔｙｌｅ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
- 高成長率を持続する仕組みをつくる 成長プラットフォーム戦略〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｎｅｗ Ｇｒｏｗｔｈ Ｐｌａｔｆｏｒｍｓ〕
ＥＱだけでは魅力あるリーダーにはなれない 「鬼上司」の復権〔Ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｔｉｍｉｄａｔｏｒｓ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
偉大なリーダーの模倣は通用しない 優れたリーダーは自分の「持ち味」を管理する〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｕｔｈｅｎｔｉｃｉｔｙ： Ｔｈｅ Ｐａｒａｄｏｘ ｏｆ Ｇｒｅａｔ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
あいまいさがもたらす混乱を排す 明確なメッセージが人と組織を動かす〔Ｔｈｅ Ｆｉｖｅ Ｍｅｓｓａｇｅｓ Ｌｅａｄｅｒｓ Ｍｕｓｔ Ｍａｎａｇｅ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
次世代リーダー１２万人のグローバル調査が明らかにする リーダーシップの進化プロセス〔Ｔｈｅ Ｓｅａｓｏｎｅｄ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ’ｓ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ−Ｍａｋｉｎｇ Ｓｔｙｌｅ〕 （リーダーシップ 本物の条件）
高成長率を持続する仕組みをつくる 成長プラットフォーム戦略〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｎｅｗ Ｇｒｏｗｔｈ Ｐｌａｔｆｏｒｍｓ〕
