不確実な時代の戦略思考 アナロジカル・シンキング〔Ｈｏｗ Ｓｔｒａｔｅｇｉｓｔｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｔｈｉｎｋ： Ｔａｐｐｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ａｎａｌｏｇｙ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2005年7月号 2005.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2005年7月号（2005.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全20227字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1882kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜61頁目 |
不確実な時代の戦略思考 アナロジカル・シンキング〔Ｈｏｗ Ｓｔｒａｔｅｇｉｓｔｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｔｈｉｎｋ： Ｔａｐｐｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ａｎａｌｏｇｙ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）ハーバード・ビジネススクール 助教授ジョバンニ・ガベッティＧｉｏｖａｎｎｉ Ｇａｖｅｔｔｉハーバード・ビジネススクール 准教授ジャン Ｗ．リブキンＪａｎ Ｗ． Ｒｉｖｋｉｎ鈴木泰雄／訳戦略を立案する…
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- 理想と現実のギャップを埋める コミットメントの自己管理術〔Ｄｏ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔｓ Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｃｏｎｖｉｃｔｉｏｎｓ？〕
- 【名著論文再掲】 真の戦略家は「創発」を促す 戦略プランニングと戦略思考は異なる〔Ｔｈｅ Ｆａｌｌ ａｎｄ Ｒｉｓｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｐｌａｎｎｉｎｇ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
- 成功事例は真実を語っていない 選択バイアスの罠〔Ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ Ｂｉａｓ ａｎｄ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｌｓ ｏｆ Ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
- 仕事のできる人ほど陥りやすい マルチ・タスクが「脳力」を奪う〔Ｏｖｅｒｌｏａｄｅｄ Ｃｉｒｃｕｉｔｓ： Ｗｈｙ Ｓｍａｒｔ Ｐｅｏｐｌｅ Ｕｎｄｅｒｐｅｒｆｏｒｍ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
- チェスのアナロジーから読み解く 勝負師の戦略思考〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｔｅｎｓｉｔｙ： Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｗｏｒｌｄ Ｃｈｅｓｓ Ｃｈａｍｐｉｏｎ Ｇａｒｒｙ Ｋａｓｐａｒｏｖ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
理想と現実のギャップを埋める コミットメントの自己管理術〔Ｄｏ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔｓ Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｃｏｎｖｉｃｔｉｏｎｓ？〕
【名著論文再掲】 真の戦略家は「創発」を促す 戦略プランニングと戦略思考は異なる〔Ｔｈｅ Ｆａｌｌ ａｎｄ Ｒｉｓｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｐｌａｎｎｉｎｇ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
成功事例は真実を語っていない 選択バイアスの罠〔Ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ Ｂｉａｓ ａｎｄ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｌｓ ｏｆ Ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
仕事のできる人ほど陥りやすい マルチ・タスクが「脳力」を奪う〔Ｏｖｅｒｌｏａｄｅｄ Ｃｉｒｃｕｉｔｓ： Ｗｈｙ Ｓｍａｒｔ Ｐｅｏｐｌｅ Ｕｎｄｅｒｐｅｒｆｏｒｍ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
チェスのアナロジーから読み解く 勝負師の戦略思考〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｔｅｎｓｉｔｙ： Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｗｏｒｌｄ Ｃｈｅｓｓ Ｃｈａｍｐｉｏｎ Ｇａｒｒｙ Ｋａｓｐａｒｏｖ〕 （戦略思考のプロフェッショナル）
