１０分間で学べる業務革新講座 日本的経営改革の極意 「トヨタ流」の取り込み方〜役員層の変化をめぐり認識ギャップが顕在化
日経情報ストラテジー 第197号 2008.9.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第197号（2008.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全5289字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （382kb） |
| 雑誌掲載位置 | 178〜181ページ目 |
通常、企業は年月をへるに従って、人と同じように動脈硬化を起こしていく。最も典型的な症状は、当初は何らかの意味や目的を持っていたはずのルールやしきたりが、いつの間にかそれ自体が目的となっていくことによって起こる。中身のない形式や建前が、現地現物で表現されるような「事実」よりも重視され始め、次第に会社を支配するようになっていく。経営者が現場に足を運んで、いつも事実を確認するといった経営にとっての基本…
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