総力特集 現場改革リーダーを鍛えよ!〜現場改革リーダーをまとめる秘けつ いつも「何のために」をチームに問う
日経情報ストラテジー 第193号 2008.5.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第193号(2008.5.1) |
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ページ数 | 2ページ (全2104字) |
形式 | PDFファイル形式 (469kb) |
雑誌掲載位置 | 75〜76ページ目 |
ミドル層の現場改革リーダーの人材を生かし、育てるには、複数のリーダーから出た課題や、役員クラスから出された課題に優先順位を付けて取り仕切るまとめ役の存在も重要だ。特に、新車開発ともなると、携わるメンバーが数千人にもなる。 そこで、ホンダは営業・生産・開発の各部門の現場改革リーダーを指揮する「RAD(ラッド、自動車開発の総責任者)」という専門職を車種ごとに置いている。シビックとCR−Vという2車種…
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