総力特集 現場改革リーダーを鍛えよ！〜マネジメント能力の評価と気づき グループ長がフィードバック術を学び、姿勢を示す
日経情報ストラテジー 第193号 2008.5.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第193号（2008.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全3688字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （583kb） |
| 雑誌掲載位置 | 49〜51ページ目 |
「あったらいいなをカタチにする」をスローガンに掲げる小林製薬にとって、経営の生命線はアイデアを生み出せる人材の育成である。せっかく思いついたアイデアを社員の頭の中に埋没させないためにも、誰でも自由に発言できる職場の雰囲気作りを大切にしてきた。社員の「イマジネーション（創造力）」と自由闊達な社風を尊び、年間約２万件に達する全社員からのアイデア提案制度の支援に全力を注いで、「全社員参加経営」を実践す…
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