総力特集 現場改革リーダーを鍛えよ!〜現場の「親父」は部下を叱れる
日経情報ストラテジー 第193号 2008.5.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第193号(2008.5.1) |
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ページ数 | 4ページ (全4867字) |
形式 | PDFファイル形式 (677kb) |
雑誌掲載位置 | 42〜45ページ目 |
トヨタ自動車が現場改革リーダー育成のあり方を見直している。1990年代に取り入れた「組織のフラット化」や個人の専門性を重視する「プロ人材の育成」、そして年功序列ではなく単年度の成果で処遇する「成果主義」に課題が見え始めたからだ。個人重視に傾き過ぎた反動で2000年以降、チーム力が低下したとの反省がある。そこでトヨタは2007年から組織・集団力強化にもう一度回帰し、トヨタの最大の強みであった「教え…
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