最新事例で学ぶＩＴ経営手法シリーズ　バリューチェーンを鍛える！　京セラ〜企業の壁超えて生産改革　在庫を４割削減
日経情報ストラテジー　第154号　2005.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第154号（2005.2.1）
ページ数	5ページ　（全5705字）
形式	PDFファイル形式　（116kb）
雑誌掲載位置	60〜64ページ目

この事例に学ぶ「在庫管理」のポイント　製造業の間で、ＶＭＩ（ベンダー・マネージド・インベントリー）と呼ばれる取引形態が増えつつある。これは、部品メーカーの資産である在庫を、完成品メーカーの倉庫に置く手法だ。つまり、完成品メーカーの在庫を部品メーカーの責任で管理するのである。欠品は許されないため、部品メーカーは在庫を多めに持ちがちだ。　部品メーカーである京セラは、この問題を解決するために、新たな取り…